![\"\"](\"https:\/\/www.yucatanencorto.com\/noticias\/wp-content\/uploads\/2026\/04\/IMG-20260406-WA0014-scaled.jpg\")
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NUEVA YORK.\u00a0\u2013 Ana Cristina Correa Cervera, CEO de Grupo Foret, represent\u00f3 a Yucat\u00e1n en el 70\u00b0 per\u00edodo de sesiones de la Comisi\u00f3n de la Condici\u00f3n Jur\u00eddica y Social de la Mujer de la ONU (CSW70). En este foro, el m\u00e1s relevante a nivel global en materia de equidad, comparti\u00f3 mesas de trabajo con l\u00edderes internacionales como la expresidenta chilena Michelle Bachelet, posicionando una tesis disruptiva:\u00a0la inclusi\u00f3n femenina no es una cuota, es una decisi\u00f3n de ingenier\u00eda financiera inteligente.<\/p>\n
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Resiliencia Estrat\u00e9gica y Liderazgo Femenino<\/p>\n
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Durante las sesiones en Nueva York, Correa Cervera subray\u00f3 que la clave del avance colectivo radica en la\u00a0resiliencia estrat\u00e9gica\u00a0de las l\u00edderes. \u00abSi articulamos las capacidades de las mujeres que ya estamos ejecutando cambios en sectores de alto impacto, la velocidad de la transformaci\u00f3n social se multiplica\u00bb, afirm\u00f3, enfatizando que Yucat\u00e1n posee el talento necesario para ser un referente global en liderazgo empresarial femenino.<\/p>\n
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Este posicionamiento nace de su propia trayectoria.<\/p>\n
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Abogada de formaci\u00f3n y desarrolladora por convicci\u00f3n, la empresaria reconoci\u00f3 que su incursi\u00f3n en la construcci\u00f3n \u2014industria hist\u00f3ricamente configurada como una \u00abarmadura masculina\u00bb\u2014 le permiti\u00f3 visibilizar realidades invisibles para otros y detectar\u00a0fallos sist\u00e9micos\u00a0en el dise\u00f1o de las ciudades. \u00abNo podemos dise\u00f1ar software sin entender al usuario final; dise\u00f1ar ciudades sin mujeres en la alta direcci\u00f3n es un error de c\u00e1lculo que pagamos todos en seguridad y plusval\u00eda\u00bb, se\u00f1al\u00f3.<\/p>\n
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Desaf\u00edos: De lo Local a lo Global<\/p>\n
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En el plano local, identific\u00f3 que el mayor desaf\u00edo para las yucatecas reside en los esquemas mentales que limitan el rol femenino en industrias de alto impacto.<\/p>\n
A nivel nacional, apunt\u00f3 hacia la brecha en el acceso a cr\u00e9ditos de gran escala, y en el \u00e1mbito global, hacia la persistente inequidad salarial. Cit\u00f3 datos del\u00a0IMCO, que este a\u00f1o redujo su estimaci\u00f3n para cerrar la brecha de g\u00e9nero de 136 a 131 a\u00f1os, como una se\u00f1al de que el avance es posible, aunque todav\u00eda insuficiente.<\/p>\n
M\u00e1s all\u00e1 del discurso, Correa Cervera vincul\u00f3 la equidad con la eficiencia econ\u00f3mica, sosteniendo que una mayor participaci\u00f3n de las mujeres en la vida productiva incrementa directamente el PIB.<\/p>\n
\u201cCuando impactas a una mujer, generas un beneficio en todo su ecosistema, la verdadera transformaci\u00f3n: no es cumplir cuotas, sino permitir que las mujeres intervengan en decisiones que moldean la vida p\u00fablica y empresarial; aspirando a que un dia no se mida el genero sino las capacidad y ejecuci\u00f3n\u201d subray\u00f3.<\/p>\n
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Justicia Econ\u00f3mica y el Modelo Fractional<\/p>\n
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Uno de los puntos m\u00e1s innovadores de su participaci\u00f3n fue el v\u00ednculo entre la equidad y los nuevos modelos de inversi\u00f3n. Para la empresaria, la democratizaci\u00f3n de la riqueza sucede a trav\u00e9s de la\u00a0Certeza Jur\u00eddica. En este contexto, present\u00f3 el\u00a0modelo de inversi\u00f3n fraccionada (Fractional)\u00a0como una herramienta de justicia econ\u00f3mica vinculada a los ODS (Objetivos de desarrollo sostenible) 5, 10, 11 y 12de la Agenda 2030 de la ONU.<\/p>\n
\u00abEl mercado tradicional de ‘adquisici\u00f3n total’ ha colapsado bajo su propia ineficiencia de capital. El\u00a0Fractional\u00a0permite que el inversionista joven y m\u00f3vil acceda a activos ‘Triple A’ bajo una arquitectura fiduciaria s\u00f3lida, recuperando su recurso m\u00e1s finito:\u00a0la soberan\u00eda sobre su tiempo\u00bb, explic\u00f3.<\/p>\n
En un mercado como el de M\u00e9rida, este modelo se presenta como la alternativa m\u00e1s accesible para construir un portafolio diversificado sin las ataduras operativas del modelo tradicional.<\/p>\n
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Construir con Prop\u00f3sito<\/p>\n
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La participaci\u00f3n en la CSW70 se enmarca en la vocaci\u00f3n de impacto social de Grupo Foret. A trav\u00e9s de su fundaci\u00f3n, la compa\u00f1\u00eda destina un porcentaje de sus ingresos a causas como el apoyo a v\u00edctimas de violencia extrema y adultos mayores.<\/p>\n
\u201cM\u00e9xico no necesita m\u00e1s metros cuadrados vac\u00edos; necesita metros cuadrados con prop\u00f3sito. Cuando el dise\u00f1o es humanista y la inversi\u00f3n es inclusiva, la rentabilidad deja de ser un n\u00famero y se convierte en un legado, ya que con este modelo no solo busca el crecimiento econ\u00f3mico, sino tambi\u00e9n integrar de manera transversal la Igualdad de G\u00e9nero (ODS 5)y la Producci\u00f3n Responsable (ODS 12) para consolidar a Yucat\u00e1n como un polo de liderazgo empresarial con sentido humano.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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